5 Leadership : Poser l’engagement de la direction, déterminer la politique correspondante, définir les rôles et responsabilités, assurer la compatibilité de la politique et des objectifs avec l’orientation stratégique. Appuyer enfin l’action managériale tout au long de la ligne hiérarchique.

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5.1 Engagement

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5.1 a Assumer l'entière responsabilité et l'obligation de rendre des compte de la prévention

Faire preuve de leadership. Prévention des traumatismes et pathologies  au travail. Mise à disposition du lieu de travail et d'activités sûrs et sains

 

5.1 b S'assurer que la politique et les objectifs SST soient établis

Faire preuve de leadership. Politique et objectifs entièrement compatibles avec l'orientation stratégique de l'entreprise

 

5.1 c S'assurer que les exigences du SMSST soient intégrés aux processus métier

Faire preuve de leadership. Cf. paragraphe 4.4

 

5.1 d S'assurer que les ressources nécessaires au SMSST soient disponibles

Faire preuve de leadership. Ressources pour établir, appliquer, tenir à jour et améliorer le SMSST

 

5.1 e Communiquer sur l'importance d'un SMSST efficace

Faire preuve de leadership. Respecter les exigences du SMSST

 

5.1 f S'assurer que le SMSST atteigne les résultats attendus

Faire preuve de leadership. Engagement, réactivité et soutien actif de la direction

 

5.1 g Orienter et soutenir les personnes

Afin de contribuer à la performance du SMSST. Faire preuve de leadership

 

5.1 h Promouvoir l'amélioration continue

Faire preuve de leadership. Cf. article 10

 

5.1 i Soutenir les autres rôles managériaux pertinents

Afin qu'ils puissent faire preuve de leadership dans leurs domaines respectifs

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5.1 j Promouvoir la culture SST

Faire preuve de leadership. En la développant la culture SST afin de favoriser les résultats attendus du SMSST

 

5.1 k Protéger les travailleurs de représailles

Lors de signalements sur les incidents, dangers, risques et opportunités. Faire preuve de leadership

 

5.1 l Établir et appliquer un processus pour la consultation et la participation des travailleurs

Faire preuve de leadership. Cf. paragraphe 5.4

 

5.1 m Soutenir l'établissement et le fonctionnement des comités SST

Faire preuve de leadership

 

5.2 Politique

 

5.2 a S'engager à procurer des conditions de travail sûres et saines

En établissant, appliquant et tenant à jour la politique SST pour la prévention des traumatismes et pathologies au travail. Les conditions de travail sont appropriées à la finalité, la taille et le contexte de l'entreprise ainsi qu'aux risques et opportunités SST spécifiques

 

5.2 b Fournir un cadre pour l'établissement des objectifs SST

Cf. paragraphe 6.2

 

5.2 c S'engager à respecter les exigences légales

Et autres exigences auxquelles l'entreprise s'est engagée, cf. paragraphe 6.1.3

 

5.2 d S'engager à éliminer les dangers

Et réduire les risques professionnels, cf. paragraphe 8.1.2

 

5.2 e S'engager à améliorer en continu le SMSST

Cf. article 10

 

5.2 f S'engager à consulter les travailleurs

Et solliciter la participation des travailleurs (ou leurs représentants), cf. paragraphe 5.4

 

5.2g Conserver la politique SST comme information documentée

Et la tenir disponible, cf. paragraphe 7.5.1

 

5.2 h Communiquer la politique SST

A tous les niveaux de l'entreprise

5.2 i Tenir la politique SST disponible aux parties intéressées

Le cas échéant

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5.2 j S'assurer que la politique SST soit pertinente et appropriée

En l'examinant périodiquement

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5.3 Rôles, responsabilités et autorités

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5.3 a S'assurer que les responsabilité et autorités du SMSST soient attribuées 

Et communiquées à tous les niveaux de l'entreprise. "La responsabilité ne peut pas être partagée. 

 

5.3 b Tenir à jour les responsabilités et autorités comme information documentée

Cf. paragraphe 7.5.1

 

5.3 c Assumer par les travailleurs la responsabilité des éléments du SMSST dont ils ont la charge

A tous les niveaux de l'entreprise. Ne pas oublier qu'en fin de compte la direction est entièrement responsable (cf. paragraphe 5.1 a)

 

5.3 d S'assurer que le SMSST respecte les exigences de la norme ISO 45001

En attribuant la responsabilité et l'autorité nominativement

 

5.3 e Présenter des rapports sur la performance du SMSST 

A la direction, de manière régulière

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5.4 Consultation et participation

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 5.4 a Établir, appliquer et tenir à jour un processus pour la consultation et la participation des travailleurs

A tous les niveaux de l'entreprise. Objectif : développer, planifier, appliquer, évaluer la performance et les actions pour améliorer le SMSST. Cf. le paragraphe 10.3 

 

5.4 b Fournir les méthodes, le temps, la formation et les ressources nécessaires

Pour la consultation et la participation des travailleurs ou de leurs représentants

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5.4 c Fournir à temps des informations claires, compréhensibles et pertinentes

Sur le SMSST 

 

5.4 c1 Déterminer et supprimer les obstacles à la participation des travailleurs

Et réduire les obstacles qui ne peuvent être supprimés. Exemples d'obstacles : ne pas répondre aux suggestions du personnel, barrière de langue ou de langage, menaces ou représailles 

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5.4 d 1 Souligner la consultation des travailleurs non cadres

En déterminant les besoins et attentes des parties intéressées, cf. paragraphe 4.2

 

5.4 d 2 Souligner la consultation des travailleurs non cadres

En établissant la politique SST, cf. paragraphe 5.2

 

5.4 d 3 Souligner la consultation des travailleurs non cadres

En attribuant les rôles, responsabilités et autorités, cf. paragraphe 5.3

 

5.4 d 4 Souligner la consultation des travailleurs non cadres

En déterminant comment appliquer et respecter les exigences légales, cf. paragraphe 6.1.3

 

5.4 d 5 Souligner la consultation des travailleurs non cadres

En établissant les objectifs SST, cf. paragraphe 6.2

 

5.4 d 6 Souligner la consultation des travailleurs non cadres

En déterminant les mesures de prévention concernant les prestataires externes, cf. paragraphe 8.1.4

 

5.4 d 7 Souligner la consultation des travailleurs non cadres

En déterminant ce qui est nécessaire de surveiller, mesurer et évaluer, cf. paragraphe 9.1

 

5.4 d 8 Souligner la consultation des travailleurs non cadres

En planifiant, appliquant et tenant à jour le programme d'audit, cf. paragraphe 9.2.2

 

5.4 d 9 Souligner la consultation des travailleurs non cadres

En assurant l'amélioration continue, cf. paragraphe 10.3

 

5.4 e 1 Souligner la participation des travailleurs non cadres

En déterminant les méthodes de consultation et de participation

 

5.4 e 2 Souligner la participation des travailleurs non cadres

En identifiant les dangers et en évaluant les risques et opportunités, cf. paragraphes 6.1.1 et 6.1.2 

 

5.4 e 3 Souligner la participation des travailleurs non cadres

En déterminant les actions pour éliminer les dangers et réduire les risques SST, cf. paragraphe 6.1.4

 

5.4 e 4 Souligner la participation des travailleurs non cadres

En déterminant les exigences en termes de compétence, des besoins en formation, des formations et en évaluation des formations, cf. paragraphe 7.2

 

5.4 e 5 Souligner la participation des travailleurs non cadres

En déterminant ce qu'il est nécessaire de communiquer et comment le faire, cf. paragraphe 7.4

 

5.4 e 6 Souligner la participation des travailleurs non cadres

En déterminant les mesures de prévention, leurs application et utilisation effectives, cf. paragraphes 8.1, 8.1.3 et 8.2

 

5.4 e 7 Souligner la participation des travailleurs non cadres

En enquêtant sur les incidents, non-conformités et en déterminant les actions correctives, cf. paragraphe 10.2

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